главная / пресс-центр / пресса о нас

Национальная агропромышленная компания

О «Национальной агропромышленной компании» (НАПКО), учитывая реальный масштаб ее бизнеса, до осени этого года было известно немного. В открытых источниках встречалось в основном сообщение, распространенное тамбовской обладминистрацией в конце декабря 2006 г. В нем говорилось, что совладелец группы «Черкизово» Игорь Бабаев, строящий в регионе свинокомплекс, презентовал местным властям и «новый земледельческий холдинг» НАПКО. Он был представвлен как производитель зерна и кормов - «логическое продолжение» животноводческого проекта «Черкизова» под Тамбовом. Также в прессе упоминалось, что НАПКО действует еще и в Липецкой области. В едином госреестре юрлиц (ЕГРЮЛ) было записано, что компания создана 12 сентября 2006 г. Владельцами долей значились «Си джи трейд лтд» (48,9%), Игорь Бабаев, его супруга Лидия Михайлова, сыновья Сергей и Евгений Михайловы (все по 11,5%), а также АПК «Михайловский» (4,7%).

В ноябре 2007 г., когда Сергей Михайлов в интервью «Агробизнесу» впервые рассказал о планах НАПКО, а Бабаев презентовал ее на организованной журналом конференции «Агрохолдинги России», стало понятно, что эта семья строит компанию, которая по оборотам уже сейчас может претендовать на место в первой десятке отечественных агрохолдингов и в течение двух лет стать одним из крупнейшим в АПК землевладельцев.

НАПКО имеет 200 тыс. га земли в Воронежской, Московской, Липецкой, Пензенской, Тамбовской и Ульяновской областях. Создавать компанию Бабаевы начали с перевода на нее неликвидных агроактивов, выведенных из группы «Черкизово» в преддверии прошедшего весной 2006 г. IPO: арендуемых земель, старых свинокомплексов и стада КРС, в том числе 5 тыс. дойного. Затем начали скупать и оформлять в собственность новые угодья, приобретать агротехнику и т.д.

К 2009г. у НАПКО будет уже 500 тыс. га, а сумма инвестиций в бизнес составит $400 млн. Кстати, эти деньги Бабаевы нашли и собираются освоить достаточно быстро: как рассказывал Михайлов, «бурное развитие компании» началось с 2007 г. Средства на него в основном заемные (80% вложений), причем львиная доля приходится только на государственный РСХБ. Его выбор Бабаев объясняет хорошими рабочими отношениями с главой банка Юрием Трушиным и тем, что РСХБ - «единственный банк, который принимает приватные земли в залог по кадастру, а не по рыночной стоимости».

Зачем Бабаевым свой сельскохозяйственный проект? Главным мотивом раскрутки НАПКО, по словам Бабаева и Михайлова, было стремление обеспечить «Черкизову» сырьевую безопасность. Одного только зерна откормочникам группы в 2008 г. потребуется 700 тыс. т., а в 2009-м - уже миллион тонн. Где гарантированно найти такие объемы, тем более когда зерновые дорожают, а их качество нестабильно? Выход один: «хочешь получить дешевое мясо - занимайся растениеводством», делает вывод Бабаев. Финансовые аналитики считают, что этот инструмент хеджирования рисков работает хорошо; например, в 2007 г., когда росли цены на сельхозсырье, это почти не отразилось на рентабельности «Черкизово». И в будущем группе будет проще убедить инвесторов, обеспокоенных ростом издержек мясного производства, в стабильности своего бизнеса.

Риски рисками, но и прибыль от НАПКО ее владельцы смогут получать неплохую. Помимо зерна и кормов, у них в планах селекция свиноматок, инкубация яиц индейки, кукуруза, рапс и молочное животноводство. На одном только сыром молоке, после того как оно с начала 2007 г. подорожало вдвое, холдинг зарабатывает 15-1б руб./л при себестоимости 7 руб./л. Да и зерном заниматься выгодно - Бабаев оценивает его себестоимость в $100/т., при этом за последний год пшеница тpeтьего класса дешевле $200/т. на рынке не продавалась. На Чикагской бирже в августе ноябрьские фьючерсы на пшеницу вообще покупали по $239/т. Одним словом, цены на сельхозсырье в России и мире вышли на исторически новый уровень. Стремление совладельцев «Черкизова» заработать на этом, а не просто создать сырьевую «подушку» для публичной компании, выглядит логичным. Одна из особенностей агробизнеса НАПКО - перевод всех сельхозземель в частную собственность. Бабаев потратил несколько лет, прежде чем его холдинг стал собственником сотен тысяч гектаров и с 2007 г. смог начать активно кредитоваться. Когда он заходил в регионы со своими агропроектами, в большинстве из них действовал 25-летний мораторий на приватизацию сельхозземель. Здесь, конечно, ключевую роль сыграли лоббистские возможности создателя группы «Черкизово». «Мы вышли на депутатский корпус, убедили губернаторов и в конечном итоге получили право приватизировать землю, - вспоминает Бабаев. - Провели аукционы и скупили более 100 тыс. га». Скорости, с какой юристы НАПКО приватизировали участки, может позавидовать любой связанный с землей инвестор: на оформление всех бумаг уходило шесть-семь месяцев. Постепенно у компании будет до миллиона гектаров земли, обещают ее собственники.

Национальная агропромышленная компания (PDF, 2.4Mb)